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季學文:企業如何推進數字化改革

文章出處:人氣:-發表時間:2021-11-05 09:39【

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上上德盛集團股份有限公司董事長季學文董事長在2021(第二屆)中國不銹鋼管高峰論壇中發表了名為《企業如何推進數字化改革》的主題演講。

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    十八大以來,我國高度重視數字經濟發展,先進制造業、智能制造、工業4.0、互聯網+制造等概念紛紛涌現,數字化也成為世界國際發展的趨勢。

    新一輪產業革命背景下,萬物互聯、數據驅動、軟件定義、平臺支撐、智能主導的發展特征日益凸顯,數據已成為這個時代的核心資源。制造業正在嘗試突破重圍,引領變革。供應鏈正在將數字、技術、平臺深度融合。

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    季董從員工價值數字化、財務管理數字化、產供銷數據化、設備動態管理數字化、EHS管理數字化、項目管理數字化六大板塊展開介紹。

    從員工價值數字化方面季董介紹到公司主要運用人力資源大數據計算,實現業務運營、高效和人員信息更加標準化。生產實時在線報工,實現根據完工量自動核算薪資,激發員工工作積極性。滾動計算銷售業績,每月業績前十名體現于銷售龍虎榜,對接相關獎勵機制;分析各部人均銷售情況,得出訂單成交效率,落實響應改進措施。

     財務管理數字化主要簡化基礎財務記賬管理工作,提升內部工作流程的流轉效率。對收款回款等數據抓取分析、跟蹤預算、通過個子模塊系統的財務數據合并,終止冗長的數據匯集的操作。增加業務員風險的透明度等。

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     產供銷數字化主要實現產品從原料采購投產到成品全生命周期數字化。

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     隨后季董介紹了公司的EHS系統,包括7*24h全天候無人值守狀態下的監測預警功能,車間安全管理更放心。通過AI-EHS智慧平臺識別與分析,對工人行為規范化、員工作業標準化、智能環保系統實現廢水數字化處理,實現可循環利用,節約制造成本。

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    項目管理數字化主要包括通過PMIS項目管理信息系統,將各類項目納入管理,形成統一信息平臺;規范定義各類項目基礎信息;多層次、多頻次、多渠道推送提醒機制,對將延期或已延期預警,生成考核數據以及建立問題反饋機制,使項目團隊間得到有效溝通,并記錄任務中的問題及解決方案。

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